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呼叫中心內(nei) 常見的應用程序就是電話錄音。但是,許多公司並沒有充分使用這些電話錄音。在這些電話錄音中不僅(jin) 包含了基本信息,也透視出客戶為(wei) 什麽(me) 會(hui) 致電呼叫中心,問題在哪裏,客戶們(men) 對於(yu) 企業(ye) 一些說法的反應以及更多的信息。因此,企業(ye) 錄製了更多的電話,可以分析的信息,企業(ye) 能更一步了解需要改進的領域。
分析“大數據”的目標就是創建一個(ge) 信息智能化的企業(ye) 。包括:用出色的工作來服務客戶聽取客戶和員工的意見,驅動變革預見到趨勢,在運營中掌握主動權堅持合作-沒有職能上的分割、堅持業(ye) 務的簡單性-以及企業(ye) 需要實現的目標。公司內(nei) 部的職能割據是企業(ye) 獲得有效性的障礙。具有超前思維的組織正在投資於(yu) 信息管理和開發具有預見性的透視信息,以驅動長久的業(ye) 務良性運營。更具體(ti) 的是:
把握機會(hui) 去生成信息,創建“定位和學習(xi) ”文化,其中基於(yu) 數據進行決(jue) 策,讓他成為(wei) 企業(ye) 文化的一部分,並且不斷地根據業(ye) 務的結果進行動態評估。
進行定量的分析,將可執行信息能力成為(wei) 企業(ye) 願景的一部分,擴大信息透視的視角,將更多的客戶和供應商納入其中。
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